『社区伙伴』在集体决策过程中引入共识做法。 这个过程让核心小组（见注解）成员有均等的机会去影响决定，让他们的意见得到聆听和讨论，甚至表达强烈关注和反对。

相对于服从大多数的手法，小组承认每个个别意见的重要性和独特性。与其让不同意见的声音淹没在大多数之下，小组尝试理解不同观点，沟通对立意见，找出共通点，探讨其它变通选择，以助解决问题争议，达成共同接受的决定。

虽然我们的目的是通过讨论和修订任何提案，达到人人接受的决定，但是在有些情况下这种做法是不可能的，当一个提案得到“强烈关注”下仍可能得到通过，而这些关注会清楚地记载在记录里，提案得到“重大反对”必须撤销、重订，以及在稍后重新提出，或者提请仲裁。

共识建基于尊重、平等、信任和参与。 正如核心小组希望让每个人参与到决策过程中，代表和自决也被承认是同样重要，因为就每天的具体运作问题达到共识是不实际和没必要的。核心小组可以委派给职员不同的角色和责任，信任他们，给予一定的自主和自决度，以执行工作和履行职责。但是，在主要议题上便必须由共识来达成，例如项目方向和策划、机构发展，政策和委派职务。

要提升『社区伙伴』的参与和共识精神，核心小组在作出决策前，有责任咨询核心小组以外的职员，并检讨共识模式如何反应公平、参与及效率这些原则。

（注解：核心小组是一个包括管理委员会主席、总干事和项目及行政统筹的协调决策小组。）